7月9日，淮北礦業集團黨委副書記、總經理李志紅到金巖高嶺新材調研指導工作。
李志紅一行在該公司黨政主要負責人陪同下，深入井下SAL-28工作面和地面晶相轉化生產線現場調研指導安全生產工作。隨后，李志紅聽取了該公司安全生產、經營管理、資本運作等方面工作匯報，并給予肯定。
針對下一步工作，李志紅提出五點要求：一要加強隱蔽治災因素排查，守牢安全底線。要深刻認識到安全是一切工作的根本前提，扎實開展風險辨識評估與分級防控、隱患排查治理與動態清零，切實做到日管控、月評估；要深刻吸取事故教訓，以“時時放心不下”的責任感和“睜眼睡覺”的警覺性，加快老舊設備更新換代，聚焦水害、瓦斯、頂板等重大致災因素，落實雙保險、多保險措施，確保長治久安。二要優化井上下生產工藝，提高產品溢價。井下生產要科學設定考核指標，堅持“能采盡采、精采細采”；優化地面生產工藝，持續開展節能降耗與消缺攻關；積極拓寬固廢資源化利用渠道，延長產業鏈，提高產品附加值；加強對標學習，集中資源攻克技術瓶頸，努力把短板補齊、把長板拉到天花板。三要柔性調配產能與結構，實現增量突破。堅持以目標導向強化市場開拓，細化任務分解、壓實主體責任，進一步做強精鑄基本盤、做大耐火材料板塊，加快從單一“賣產品”向“產品+技術服務”綜合解決方案轉型。要選準研發賽道，加大科技創新投入，強化產品研發，形成梯次分明、協同互補的產品體系，以技術增量帶動市場增量。四要堅持“市場+資本”雙輪驅動，建設內外雙循環。要深耕國內市場，差異化制定競爭策略；主動拓展新賽道、新客戶群體，提升市場響應速度；規范資本運作，強化產業協同，積極對接并用足用活政策紅利，實現經營與資本良性互動、內外循環相互促進。五要凝聚發展合力，強化擔當作為。班子成員要切實履行崗位職責，做到思想同心、目標同向、行動同力；要堅決摒棄“等、靠、要”思想，樹立自強自立、主動作為的進取意識，以班子整體戰斗力帶動公司全局工作提質增效，全力推動公司邁向高質量發展新臺階。
淮北礦業副總經理和進偉參加調研，并就相關工作提出具體要求。
集團辦公室（董事會辦公室）、安監局、通防地測部、生產管理部、機電裝備部等部門相關負責人陪同調研，并提出指導性意見和建議。
（審核：張 礦 責編：李 敏）